EL DÍA QUE JOHN F. KENNEDY ELIGIÓ IR A LA LUNA; La importancia del origen de los proyectos

«Elegimos ir a la Luna. No porque sea fácil, sino porque es difícil».

John F. Kennedy

Se ha cumplido 50 años del mayor proyecto jamás hecho por el hombre, pero lo que muy pocos recuerdan, es que lo más importante de cualquier proyecto, es el origen del mismo. Analicemos como sucedió todo.

El  12 de septiembre de 1962, John F. Kennedy aseguró que EEUU lograría ir a nuestro satélite antes de que terminara la década.

En julio de 1969,  Neil Armstrong hacía historia y se convertía en el primer hombre en pisar la luna.

Kennedy pronunció este discurso en la Rice University, en plena Guerra Fría con la URSS.

Por aquel entonces existía una rivalidad entre ambas potencias que se trasladaba a diversos campos.

Los soviéticos en 1957  se adelantaron a los estadounidenses logrando poner en órbita el primer satélite el sputnik y más tarde en 1961, enviando al primer hombre al espacio en aquel famoso vuelo de Yuri Gagarin.

 

There is no strife, no prejudice, no national conflict in outer space as yet. Its hazards are hostile to us all. Its conquest deserves the best of all mankind, and its opportunity for peaceful cooperation many never come again. But why, some say, the moon? Why choose this as our goal? And they may well ask why climb the highest mountain? Why, 35 years ago, fly the Atlantic? Why does Rice play Texas?

We choose to go to the moon. We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard, because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills, because that challenge is one that we are willing to accept, one we are unwilling to postpone, and one which we intend to win, and the others, too.

President John F. Kennedy, September 12, 1962, at Rice University, Houston, Texas

 

Si reflexionamos sobre la tecnología que existía en 1962, cuando pronunció este discurso, nos haremos una idea de la magnitud y del riesgo que contenía dicho proyecto.  Por dar algún dato, en el discurso comenta que el cohete estará compuesto de materiales que todavía no se habían inventado.

Takeaways que podemos sacar de esta historia

  1. Es crítico tener implantado una metodología de proyectos en tu empresa, para poder ejecutar los planes estratégicos. La estrategia sin ejecución no cambia nada
  2. Tan importante es que decidas lo que vas a hacer, como lo que no vas a hacer. La mayoría de los proyectos no fracasan porque no se ejecutaron correctamente, sino simplemente porque no se deberían de haber hecho. 
  3. Todo gran proyecto necesita en su origen un gran líder que sepa convencer, involucrar y sobre todo comprometer a una gran organización. El principio es la mitad del camino

 

José Luis Portela

CEO y Consejero delegado Magtalent

CEO y Consejero delegado Mentoring Directivo 

Director Programa dirección estratégica de Proyectos IE Business School

Profesor asociado IE / Financial Times

 

 

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